Стив Джобс: каким был создатель Apple

Кто такой? Стив Джобс известен миру как создатель и директор компании Apple, а также как человек, разработавший IPhone, IPod и iOS. Начав еще в 70-е годы с мелкого производства, он создал IT-гиганта, стоимость которого составляет миллиарды долларов.

Чем знаменит? Благодаря Стиву Джобсу мы знаем рынок смартфонов таким, какой он есть сегодня. Этот человек не просто создавал гаджеты, но и оставил после себя большое наследие в области управления и PR. Впрочем, идеализировать Джобса не стоит, и, как у любого из нас, у него были свои недостатки.

4 интересных факта о ранних годах Стива Джобса

• Настоящие родители Джобса отказались от него и передали его в приёмную семью

Стив воспитывался приёмными родителями — Полом и Кларой Джобсами. Биологические же мать и отец будущего гения — Джоан Шибле, католичка из Германии, и Джон Джандали, беженец из Сирии — вынуждены были отказаться от ребёнка, поскольку не планировали его появление. Его мать могла лишиться наследства, так как её семья ненавидела Джандали.

Стив очень агрессивно реагировал, когда кто-либо намекал на то, что он приёмный ребёнок, и всегда утверждал, что чета Джобсов и есть его настоящие родители. Но, достигнув совершеннолетия, он всё-таки захотел познакомиться со своими биологическими родственниками и для этого даже воспользовался услугами детектива. Через 31 год он встретился со своими матерью и сестрой.

• Джобсы пообещали, что дадут приёмному сыну образование

Шибле была готова отдать ребёнка только образованным людям. И хотя ни Клара, ни Пол не подходили под это требование, они письменно гарантировали, что оплатят учёбу Стива в колледже.

• В 15 лет Стив Джобс купил машину на самостоятельно заработанные деньги

Учась в школе, Джобс подрабатывал в магазине электроники HP, на складе: разносил газеты. Это позволило ему накопить денег на своё первое в жизни авто. Правда, его отец тоже поучаствовал финансово в приобретении двухцветного Nash Metropolian.

• Свой первый стартап (незаконный) он тоже организовал, ещё будучи школьником

Вместе с другом Стивеном Возняком Джобс создал бизнес — не вполне легальный, однако весьма доходный.

Приятели обнаружили бесплатный способ звонить в любую точку мира. Достаточно было скопировать тональность звука определённой частоты и после этого сымитировать его, набирая нужный номер телефона. Это делалось с помощью специального прибора.

Юные предприниматели собрали собственный аналог этого устройства — намного более бюджетный. Изготовление такого гаджета обходилось им всего в 40 долларов, а продавались устройства по 150 долларов. Друзья неплохо подзаработали, но вскоре у них начались конфликты с клиентами и полицией, и бизнес пришлось закрыть.

По признанию самого Джобса главных уроков, которые он извлёк из этого эпизода своей биографии, было два: электроника — очень прибыльная отрасль, но необходимо грамотно преподносить технические новинки. Этот принцип и воплощали создатели Apple в своей работе (правда, Возняк больше занимался техническими аспектами).

Стив Джобс и создание Apple

Плодотворное сотрудничество Возняка и Джобса началось в обстановке скромного маленького семейного гаража. Чтобы вложиться в разработку персонального компьютера, Возняк продал HP-калькулятор, а Джобс — микроавтобус Volkswagen. Так была основана легендарная Apple Computer Inc 1 апреля 1976 г. В самом начале пути с ними был и третий приятель, Рональд Уэйн, который согласился на просьбу Джобса выполнять роль арбитра в спорах двух основателей проекта и держать 10 % акций.

Уже само название Apple было не лучшим выбором для стартапа: оно напоминало об Apple Corps, издававшей альбомы The Beatles. Но Стив мыслил совершенно иначе.

По словам Возняка в одном из интервью для журнала Byte, Джобс иногда работал в орегонских садах, где действительно в изобилии росли яблоки. Или, может быть, причина в экзотическом происхождении Стива. Но, возможно, объяснение ещё проще: это слово просто пришло Стиву на ум. Как бы то ни было, ни одна попытка подобрать название получше не увенчалась успехом, и в итоге остановились на Apple.

Была и другая теория происхождения названия: поговаривали, что это отсылка к истории Ньютона. И, кстати, изначальный логотип корпорации действительно изображал учёного под яблоней. Однако впоследствии лого изменили на всем известное надкусанное яблоко. После этого люди начали предполагать, что это намёк на самоубийство гениального шифровальщика и компьютерщика Алана Тьюринга, который умер, съев пропитанное цианидом яблоко. Но Роб Джанофф, автор логотипа, развеивает эти слухи.

Узнай, какие ИТ - профессии
входят в ТОП-30 с доходом
от 210 000 ₽/мес

Павел Симонов

Исполнительный директор Geekbrains

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.

Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Павел Симонов

Исполнительный директор Geekbrains

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2023

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ бесплатных нейросетей для упрощения работы и увеличения заработка

Только проверенные нейросети с доступом из России и свободным использованием

ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains

Список проверенных ресурсов реальных вакансий с доходом от 210 000 ₽

Получить подборку бесплатно

pdf 3,7mb

doc 1,7mb

Уже скачали 31986

За Возняком и Джобсом закрепилась репутация революционеров в компьютерной индустрии. Считается, что они демократизировали технологию, стремясь создать продукт как можно более доступный, интуитивно понятный и лаконичный. Стив Джобс занимался маркетингом, а Возняк создал целую линейку удобных ПК. Компьютеры Apple вначале продавались по цене 666,66 долларов.

В 1980 г. Apple Computer Inc. вывела свои акции на биржу и обрела статус публично-торговой фирмы. Вечером первого дня продаж акций они стоили на рынке 1,2 млрд долларов в сумме.

У нескольких следующих моделей Apple имелись серьёзные проблемы с дизайном, и результатом стало разочарование покупателей, шквал негативных отзывов. Главный конкурент Apple, мировой лидер IBM/PC, обогнал детище Джобса по продажам. Ответным ходом стал наём на позицию CEO в Apple Джона Скалли — эксперта по маркетингу из Pepsi.

В 1984 г. выходит новая модель компьютера — Macintosh, по производительности заметно превосходящая IBM/PC. Продажи «Макинтошей» тоже были выше, чем у ПК конкурентов. Стиль компании стал более динамичным, креативным и романтичным. Однако Скалли считал это недальновидным для компании шагом и убедил в этом весь совет директоров корпорации.

В итоге Скалли выдавил Джобса из его собственной компании, к 1985 г. заставив того распродать все акции. Если бы Стив Джобс этого не сделал, через десять лет он получил бы за них порядка 36 млрд долларов.

Работа Стива Джобса вне Apple

В 1984 г. Стив Джобс покидает собственное предприятие, из небольшого IT-стартапа превратившееся в одного из лидеров отрасли. Очень скоро деятельный и креативный Джобс основал новую компьютерную фирму — NeXT Computer. Все создаваемые ею гаджеты были вне конкуренции, новые модели опережали своё время. Но эти компьютеры были просто не по карману обычному потребителю.

В этот период жизни Стив увлекается компьютерной графикой и приобретает у Джорджа Лукаса студию Pixar. Лукас соглашается, ведь сумма сделки составляет 5 млн долларов. По изначальному замыслу Стива Джобса анимационные фильмы должны были рекламировать новые модели устройств NeXT Computer.

Читайте также!

Что такое Интернет: история появления, принципы работы

Подробнее

Но после того, как мультик «Оловянная игрушка» в 1987 г. получил «Оскар», Джобс осознал, что детские мультфильмы — само по себе очень перспективное направление. Вскоре увидели свет такие известные и любимые аудиторией мультики, как «Тачки», «В поисках Немо», «История игрушек», «Рататуй», «Корпорация монстров», «Суперсемейка».

В 2006 г. Джобс продаёт Pixar компании Disney за 7,5 млрд долларов, оставшись, однако, её акционером.

Возвращение Стива Джобса в Apple

Дела в Apple в 1997 г. шли не лучшим образом. Продажи Macintosh рухнули, прибыли устремились к нулю, изобретательский задор сошёл на нет после того, как Стив покинул кресло гендиректора. В то же самое время Microsoft наслаждалась успешным копированием идеи: операционная система Windows в 1995 г. оказалась самой популярной за всё время.

Понаблюдав за тем, как ПК на Windows раскупаются как горячие пирожки, а Microsoft захватывает всё большую часть рынка, топ-менеджеры Apple решили отойти от принципа, провозглашённого Джобсом, и разрешили другим торговым маркам продажу лицензий на ОС Macintosh. Это решение катастрофически сказалось на продажах компьютеров. Руководство начало всерьёз подумывать о продаже бизнеса, однако желающих приобрести убыточный, почти уже обанкротившийся проект не находилось.

И компания повела себя именно так, как он рассчитывал: Apple приобрела Next за 426 млн долларов в 1996 г. Гнев Билла Гейтса был просто неописуем: он обвинял Джобса в том, что тот обвёл Apple вокруг пальца, продав свой нерентабельный хлам.

Вернувшись в Apple в 1997 г., Джобс не спешил вмешиваться в её дела и поначалу играл роль неофициального консультанта. Компании он был нужен исключительно для показухи. Однако постепенно Джобс начал выводить на руководящие должности своих людей.

Старое управление довело компанию до такого состояния, когда продажи стремительно падали, и бизнес едва функционировал. Наступил момент, когда Стив, наконец, получил официальное приглашение вновь занять пост гендиректора, но отказался. Он и так уже обладал реальной властью.

Тогдашний глава корпорации Эд Вулард всерьёз рассматривал вариант ухода в отставку из-за катастрофического положения дел в фирме.

Текучка кадров в 1997 г. была обычным явлением в Apple. Джобс попытался бороться с ней, вмешался в управление и потребовал изменить цены опционов работников, однако директора разгневались и выступили против.

В ответ на это Стив Джобс пригрозил уйти из Apple навсегда, поскольку ему некогда миндальничать и искать подход к каждому члену совета директоров, и потребовал отставки всего совета — лишь в этом случае он обещал вернуться. Остаться было позволено лишь Вуларду. Преимущество было на стороне Стива, а многие члены совета директоров уже и сами подумывали об отставке. Например, так поступил Майк Марккула. И Джобс вновь официально возглавил Apple.

Стиль управления Стива Джобса

Стив Джобс в 1993 г. вышел на вершину Рейтинга самых сложных боссов США от журнала Fortune. Его характеризовали как «яркого, харизматичного лидера» и в то же время как «ведущего эгоманьяка Кремниевой долины». Чтобы описать харизму и власть Джобса над подчинёнными, один из управляющих Macintosh придумал характеристику “поле искажения реальности”: уникальная способность убедить не только самого себя, но и слушателей в перспективности любой идеи.

Стив Джобс неоднократно озвучивал мнение, что только с помощью команды можно творить великие дела, в одиночку это невозможно. Что не мешало ему быть придирчивым и авторитарным начальником, выдающим радикальные оценки и суждения.

Например, излюбленная фразочка Большого Босса «Это полное дерьмо!» означала, что нужно дополнительно объяснить, аргументировать ему свои предложения. Он часто был упрямым, грубым, циничным деспотом. При этом всегда пользовался непререкаемым авторитетом среди подчинённых, поскольку обычно оказывался прав.

Управленческий стиль Стива Джобса, описанный во многих книгах, складывался из следующих компонентов:

• Заряжать команду своими идеями, воодушевлять людей. Именно это мотивирует сотрудников к профессиональному развитию.
• Стараться донести до каждого работника важность выполняемых им задач.
• Постоянно бросать подчинённым вызовы, требовать реализации нестандартных и трудновыполнимых задач.
• Грамотно приоритезировать цели и задачи, концентрироваться на том, что значимо именно сейчас, в текущей ситуации.
• Фокусироваться на достижениях и позитиве, тем самым мотивируя работников трудиться с ещё большей отдачей и покорять новые вершины. Например, Джобс публиковал списки того, что удалось реализовать на короткий период времени — это очень вдохновляет.
• Информировать команду о том, в каком направлении развивается компания, напоминать о цели, с которой её создавали. Таким образом, сохраняется вектор бизнеса даже при масштабировании.

Вновь заняв пост гендиректора в 1997 г., Стив сразу же уволил всех, кто, как ему казалось, был недостаточно продуктивен в работе, и нанял новых людей на их места. Всем кандидатам на должность предлагалось решить следующую задачу.

Дарим скидку от 60%
на курсы от GeekBrains до 01 декабря

Уже через 9 месяцев сможете устроиться на работу с доходом от 150 000 рублей

Забронировать скидку

Вот самые распространённые ответы:

• Запрыгнуть на ось вращения, подождать, пока блендер выключат.
• Прижаться ко дну, чтобы лезвия прошли выше и не задели тело.
• Выпрыгнуть наружу.
• Вылезти по миллиметровой шкале (используя её как лестницу).

Какого-то одного правильного ответа у загадки нет, хотя сам Стив склонялся к третьему варианту (в котором учитывалось уменьшение веса тела при сохранении плотности). Получаются два простых уравнения: малое тело = малая масса; высокая плотность тела (то есть, мышц) = сильное тело. Эти данные позволят маленькому человечку действительно выпрыгнуть из чаши блендера, как блохе.

По ответам соискателей Стив оценивал их креативность, быстроту мышления, стрессоустойчивость и прочие важные качества. С помощью такого подхода он набрал команду сильных профессионалов, которая в итоге прославила Apple.

12 правил управленца от Стива Джобса

Джобс сформулировал собственные принципы эффективного и успешного ведения бизнеса. Их всего 12:

1. Заниматься тем, что нравится. Важно найти дело, от которого у вас горят глаза, и тогда вы будете выполнять свою работу качественно и менять мир к лучшему.
2. Мыслить не как все, стремиться к оригинальности. Лучше пиратствовать, чем служить моряком на военном корабле.
3. Каким бы ни было твоё дело, выполнять его надо как можно качественнее. Успех тянет за собой следующий успех, поэтому следует стремиться к нему во всех сферах. Нанимайте перфекционистов.
4. Проводить SWOT-анализ. Создав стартап или придя на новую работу, выпишите все преимущества и недостатки — и собственные, и организации. Не стесняйтесь избавлять компанию от гнилых яблок.
5. Предприимчивость. Ставьте себе всё новые крупные цели. Выбирайте из множества идей те проекты, которые нужно воплотить срочно и именно сейчас, и устремляйтесь за новыми возможностями! Первый шаг зачастую бывает самым трудным, но нужно сделать его. Будьте достаточно храбрыми, чтобы слушать свою интуицию и зов сердца.
6. Думая о великом, начинайте с малого. Не хватайтесь за всё сразу, реализуйте несколько мелких идей, чтобы добраться до более крупных. Планируйте не только на завтра, но и на далёкое будущее. В книгах о Стиве Джобсе часто встречается фраза «Докричаться до всего мира» — это его главная мечта.

   Читайте также!

   Интересные Telegram-каналы различной тематики

   Подробнее
   
7. Стремиться захватить лидерство на рынке. Это значит владеть самыми передовыми технологиями и контролировать их в любых направлениях своей деятельности. При наличии более продвинутой технологии — применять её (даже если никто этого не делает). Быть первым и устанавливать планку для остальных.
8. Акцент на результате. Именно дела и поступки интересуют людей, поэтому надо стать эталоном качества. Людей, которые привыкли к высокому уровню качества, не так много, как кажется. Надо рассказать им о своём товаре (иначе они не купят его), позаботившись о дизайне. Цитаты Джобса: «Дизайн заключается не в образе или ощущении, но в том, как он работает», «Мы создали такие прекрасные кнопки, что вам захочется их лизнуть».
9. Советоваться с другими, получать информацию у экспертов в разных сферах. От каждого специалиста можно почерпнуть ценную идею. Будучи топ-менеджером, трудно добиться искренних ответов (люди просто боятся говорить честно), поэтому следует собирать отзывы иными способами или грамотно маскироваться. Слушайте своих потребителей — тех, кто будет пользоваться продуктом.
10. Менять: лидер, в отличие от последователей, предлагает инновации. Перепоручать: пусть другие ведущие руководители делают половину вашей рабочей рутины, а вы половину своего времени должны заниматься только инновациями. Откажитесь от миллиона маловажных задач, чтобы не распылять ресурсы и не идти ошибочным путём. Концентрироваться только на радикальных изменениях и революционных идеях. Нанимать тех, кто хочет создавать лучший в мире продукт. Продуктоориентированность нужна даже технологическим компаниям. В большинстве фирм есть грамотные специалисты и талантливые инженеры, но необходим человек, способный их всех объединить и сплотить.
11. Учиться на ошибках. Невозможно творить новое, не ошибаясь в процессе. Чем быстрее вы обнаружите и исправите ошибки, тем эффективнее улучшите остальные разработки.
12. Всю жизнь учиться. Всегда найдётся нечто новое, что можно изучить. Обменивайтесь идеями внутри команды и за её пределами. Перенимайте лучшие практики у партнёров и конкурентов, слушайте свою целевую аудиторию. Сумейте полюбить и оценить по достоинству тех, с кем сотрудничает ваш партнёр (даже если изначально они вам не нравились), извлечь пользу. Критикуйте противников открыто, но при этом честно.

Только до 25.11

Скачай подборку материалов, чтобы гарантированно найти работу в IT за 14 дней

Список документов:

ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains

20 профессий 2023 года, с доходом от 150 000 рублей

Чек-лист «Как успешно пройти собеседование»

Чтобы получить файл, укажите e-mail:

Введите e-mail, чтобы получить доступ к документам

Подтвердите, что вы не робот,
указав номер телефона:

Введите телефон, чтобы получить доступ к документам

Скачать подборку бесплатно pdf 2,5mb

Уже скачали 52300

Я подтверждаю согласие на обработку персональных данных.

Был ли Стив Джобс изобретателем

Стива Джобса нельзя назвать изобретателем в классическом смысле слова, распространённом в массовом сознании. И обычные потребители, и научные работники, и госслужащие понимают изобретательство как разработку новых устройств, написание компьютерных программ, основанных на инновационных идеях.

Джобс лично не занимался ни тем, ни другим, зато обладал непревзойдённым талантом совершенствовать чужие наработки в области программирования и конструирования, а также убеждать потенциальных клиентов, что именно продукция Apple им остро необходима. Это те приоритеты, на которые нужно ориентироваться в постиндустриальной экономике, если вы хотите внедрять инновации.

Можно сказать, что Джобс занимался формированием у целевой аудитории Apple всё новых потребностей. Яркий пример — вывод на рынки всего мира iPad и iPod. Он активно применял большинство методов продвижения товаров и технологии PR. Отличием PR Стива Джобса от потуг других фирм — и местных, и мирового уровня — было то, что потребительские характеристики продуктов, которые предлагала его компания, были действительно высокими.

Гаджеты «Эппл» в период, когда её возглавлял Джобс, были намного лучше аналогичных устройств защищены от вирусов, зависали крайне редко, имели мониторы с высоким разрешением и интуитивно понятный интерфейс. Потребитель ясно видел, за что он платит такие большие деньги, и фанатов бренда по всему миру становилось всё больше. Поклонники «яблочных» устройств не просто покупали продукцию Apple, но меняли старый гаджет на новый, как только появлялась очередная версия.

Хотя практической необходимости в этом зачастую не было, и можно было бы ещё много лет пользоваться старым устройством. Особенности конкретного ПК или смартфона не столь важны, сколь элитное потребление.

Лучшие технологии, созданные под управлением Стива Джобса

• iMac G3 (1998)

iMac G3 был выпущен, когда Стив Джобс вновь возглавил Apple. Этот компьютер — пример инновационного дизайна — даже сзади смотрелся элегантнее любых других моделей того времени.

• iPod (2001)

Когда на рынок вышел этот легендарный плеер, цифровая музыка в кармане стала массовым явлением, а с магазина iTunes началась история рынка цифровых загрузок. Весь мир полюбил этот маленький удобный гаджет, что сделало возможным появление App Store, iPhone и iPad.

• PowerMac G3 (1999)

Как-то раз Стив Джобс назвал компьютеры Dell бежевыми коробками. Однако в 1997 г., когда он вернулся на свою должность в Apple, тогдашняя флагманская модель Power Macintosh G3 тоже выглядела так. В 1999 г. был произведён редизайн, и компьютер обрел свой стильный бирюзовый оттенок.

• iMac G4 (2002)

Это устройство положило начало новому стилю в дизайне настольных ПК. iMac G4 предельно компактен. Его можно ставить и на стол, и под стол.

• Пользовательский интерфейс iPod (2003)

Разработка программного обеспечения для плееров проходила под личным руководством главы Apple. Стиву Джобсу важно было добиться не только функциональности (удобных мощных плееров на тот момент было уже много, но ни один из них мы сейчас не вспомним), но и того, чтобы устройством хотелось пользоваться. И это удалось на все 100 %.

• Стеклянная лестница в магазинах

Эту деталь интерьера розничных магазинов гендиректор техногиганта тоже запатентовал. В Купертино офлайн-магазины показали самые высокие продажи на квадратный метр площади.

• iPhone OS / iOS (2007)

Популярные смартфоны нового поколения работают на платформе iOS — производительной, стильной и удобной. Это первая ОС для мобильных устройств, действительно удобная рядовому пользователю (а не только техногикам).

Отрицательные качества характера Стива Джобса

Обычно все превозносят предпринимательский гений Стива Джобса, а на то, что он вёл себя как настоящий негодяй, закрывают глаза. По словам Гибни, Джобс проявлял себя не как безобидный чудак, а как тиран, постоянно прибегающий к шантажу. Джобсу было плевать, что его излюбленные места парковки предназначены для инвалидов (а «Мерседес», между прочим, даже не зарегистрирован).

Популярные статьи

Высокооплачиваемые профессии сегодня и в ближайшем будущем

Дополнительный заработок в Интернете: варианты для новичков и специалистов

Востребованные удаленные профессии: зарабатывайте, не выходя из дома

Разработчик игр: чем занимается, сколько зарабатывает и где учится

Как выбрать профессию по душе: детальное руководство + ценные советы

Забеременевшую от него женщину он бросил, когда ребёнок ещё не родился, и только суд вынудил его признать отцовство. Он хладнокровно избавлялся от коллег, которые переставали приносить ему пользу.

А тех, кто был действительно полезен, доводил до нервных срывов. И вишенка на торте — нескрываемое презрение к любой благотворительности, махинации на бирже и сотрудничество с «Фоксконном» (тайваньской фирмой с весьма дурной репутацией). По свидетельствам правозащитников, на заводах «Фоксконн», производивших запчасти для Sony, Amazon, Apple и т. д., рабочие, включая детей, трудились в кошмарных условиях без оплаты переработок, а производственные травмы были чуть ли не ежедневными.

Эти неприятные детали характера и биографии Стива Джобса отражены в многочисленных литературных произведениях и блогах (выходивших как до, так и после его смерти), и биографиях, фильме «Джобс: Империя соблазна». Некоторые авторы биографий Стива Джобса считают его эксцентричность и личностные недостатки ерундой и готовы простить гению что угодно, другие не акцентируют внимание на них.

Есть и третья категория биографов, которые открыто оправдывают такое поведение и сомнительную мораль Джобса, утверждая, что они делают его ещё более великим: именно беспринципность, цинизм и издевательства над людьми, привычка ставить компьютеры выше любых интересов живых людей и помогли Джобсу стать тем, кем он стал.

Не только упрямый склочный характер, но и неизменная чёрная водолазка в сочетании с кедами New Balance — это те детали, без которых не существовало бы того Стива Джобса, каким мы его знаем, и суперуспешного бренда Apple. То есть, по мнению биографов, успех оправдывает любые недостатки и неблаговидные поступки.

Впрочем, какая разница, был ли Джобс подонком? Вероятно, Эйнштейн был оторванным от мира мечтателем, Эдисон не терпел критики и сомнений, но это нам достоверно не известно — в их эпоху не было блогов и соцсетей, и великие изобретатели запомнились только своими достижениями.

А вот Джобс, наш современник, в полной мере получил внимание не только к своим проектам, но и к собственной противоречивой личности. Современное идолопоклонство — штука неоднозначная. И, кстати, за наш привычный образ жизни и возможности мы во многом должны быть благодарны именно Джобсу и его коллегам.

Книги и фильмы о Стиве Джобсе

Джобс ещё при жизни был столь популярной личностью, что ему посвятили целый ряд кинофильмов и книг:

• «Машина, которая изменила мир». Сюжет одной из серий описывает первые шаги Стивена в сфере IT.
• «Пираты Силиконовой долины». Кинолента об истории создания ПК и роли Джобса в развитии Apple.
• Автобиография Стивена Возняка, соратника Джобса. Возняк много пишет о личности и деятельности Стива.
• «iПрезентация». Это издание — настольная книга для желающих научиться выгодно презентовать свои продукты (что отлично удавалось Стиву).

Есть и другие произведения, вышедшие уже после смерти Джобса:

• «Хиппи на миллиард долларов». Фильм о негативных сторонах личности Стива.
• «Империя соблазна». В этом фильме показано становление Стива как главы Apple. Кстати, фильм создавался без какого-либо участия представителей компании.
• Человек, который думал иначе». Книга об уникальном стиле мышления Джобса, его идеях, поиске решений.

Читайте также!

Цифровой рубль: сроки внедрения, перспективы и нюансы проекта

Подробнее

Стив Джобс — романтик, неисправимый перфекционист и революционер в сфере IT. Это главное, что следует знать об основателе империи Apple.

Он был личностью противоречивой и творческой: ожесточённо ругался с коллегами и партнёрами, не щадил подчинённых, во всём стремился к независимости и свободе, не боялся дерзких поступков и заявлений, делал всё возможное, чтобы воплотить свои идеи. Именно эти качества сделали Джобса тем великим человеком, которым мы его запомнили. Он хотел перевернуть мир, и это ему удалось в полной мере.

Автор статьи:

Редакция сайта GeekBrains Шеф-редактор раздела Программирование