«Руководитель команды разработки» — новый курс GeekBrains

Прекрасные новости: GeekBrains совместно с интегратором цифровых решений Agima открывает полугодовое обучение новой профессии — «Руководитель команды разработки». Курс рассчитан на middle- и senior-специалистов.

Кто может стать студентом

Главный критерий для поступления на факультет — навыки разработки на любом из языков программирования в веб- или мобайл-среде не ниже уровня middle+. Кроме того, у потенциального руководителя должны быть амбиции и желание управлять людьми и процессами. Обучение подойдёт и действующим руководителям из IT-отрасли, которые хотели бы структурировать свои знания.

Сколько получает руководитель команды разработки в России? По статистике Superjob, средняя заработная плата — 200 000 рублей в месяц. Но, например, в Москве нередки вакансии с зарплатой от 300 000 рублей и выше.

Кто преподаёт на курсах

Иван Михеев, заместитель технического директора в Agima. Руководит работой тимлидов на проектах в сферах страхования, финтехе и ритейле. В IT с 2013 года.

Андрей Рыжкин, глава отдела разработки Agima. Управляет руководителями отделов и тимлидами. В IT с 2005 года.

Программа факультета

Специалисты Agima и GeekBrains разработали программу курса таким образом, чтобы всего за полгода студент получил необходимые хард- и софт-скилы для новой работы. Каждая четверть посвящена одной ключевой компетенции руководителя команды разработки. Внутри четверти — несколько занятий, которые раскрывают компетенцию с разных сторон. 

Управление людьми. На этом этапе студенты узнают, как подбирать специалистов и правильно делегировать задачи. В блок входят темы:

• поиск и подбор кандидата, собеседование;
• трудовой кодекс, увольнение сотрудников;
• онбординг, испытательный срок;
• система мотивации;
• делегирование;
• развитие сотрудников, обратная связь, One-to-One.

Управление командой. Преподаватели объясняют, как организовать командную работу и оценивать её эффективность, обучать сотрудников и управлять ими. Темы блока:

• жизненный цикл команды, модель Такмана, паттерны поведения на каждой стадии;
• стили лидерства;
• организация коммуникаций, матрица ответственности (RACI);
• фасилитация как способ управления;
• управление конфликтами;
• управление компетенциями;
• особенности управления распределённой командой.

Понимание продукта. Студенты учатся осознавать продуктовые цели, представленные топ-менеджментом, приоритизировать их в бэклоге и объяснять команде. Темы:

• определение рынка и конкурентный анализ;
• выявление потребностей потенциальных клиентов (CustDev), роль продуктовых инженеров;
• управление продуктовым бэклогом;
• определение целей для продукта и команды.

Tech Lead: обеспечение качества продукта. Здесь рассказывают, что качество продукта — это в первую очередь ответственность руководителя команды. Кроме того, преподаватели раскрывают методы, позволяющие контролировать процессы тестирования и отслеживать качественные метрики. Темы блока:

• процесс тестирования в продукте;
• оптимизация тестирования, метрики и мониторинг;
• управление инцидентами.

Tech Lead: обеспечение технического качества. Студенты учатся работать с архитектурой проекта и масштабировать технические процессы без потери качества. Тематика блока:

• чистый код: практики Code Review; линтеры;
• управление техническим долгом на проекте, организация рефакторинга;
• архитектура проекта: принципы проектирования, паттерны и инструменты;
• масштабирование системы, вопросы максимальной изолированности компонентов; роль архитектора в компании, архитектурные ревью; 
• важность архитектуры в ПО: когда нужно начинать думать о серьёзной архитектуре, риски попустительства; 
• управление знаниями: их виды, организация базы знаний, структурирование информации, техническая документация.

Tech Lead: автоматизация цикла разработки. Студенты осваивают базовые приёмы по автоматизации цикла разработки. В конце блока — создают проект по настройке CI/CD. Основные темы:

• подходы и практики автоматизации; понятия CI/CD;
• разбор Jenkins, Bamboo, TeamCity, GitLab CI;
• разбор Docker и Docker Swarm;
• разбор Ansible и Kubernetes.

Администратор проекта. Студенты изучают управление командой, основы гибких методологий, нюансы выставления сроков и KPI. Темы блока:

• жизненный цикл проекта и функциональная модель;
• схемы ведения проекта, гибкие методологии;
• процесс непрерывных улучшений в операционной деятельности;
• метрики производства.

Soft skills тимлида. Студентам рассказывают, как повысить собственную продуктивность и эффективность сотрудников, а также обеспечить комфортную атмосферу в команде. Основные темы:

• постановка личных целей; 
• управление временем и приоритетами, анализ текущих проблем;
• отношения с людьми: эмпатия и эмоциональный интеллект;
• саморазвитие: умение учиться, рефлексия;
• стратегическое видение развития.

Что получит выпускник курса

Специалист, завершивший курс, освоит весь спектр знаний, которые необходимы на позиции тех- и тимлида. Он научится собирать команду и управлять ею, правильно коммуницировать с HR, product owner и project-менеджерами, выстраивать все процессы, связанные с разработкой, и при этом помогать развитию членов команды.

Выпускники курса «Руководитель команды разработки» получат свидетельство и сертификат, подтверждающие квалификацию. Те, кто выполнит от 80% домашних заданий, смогут попробовать себя на собеседованиях в компанию Agima. По итогам этих интервью троих специалистов пригласят на работу.