ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ
Старт онлайн-курса: 20 ноября 2021
Вводный модуль
Поймете, что нужно делать при переходе от исполнителя к руководителю, чтобы не выгореть в первый месяц
Подведете итоги интенсива в 3х сферах: личных потребностях, отношениях с командой и определения своего места в компании
Поучаствуете в онлайн-встрече с другими участниками на тему дипломный работы курса

Модуль 1. Управление и стратегия
Узнаете, кто входит в управляющий состав компании и что такое долевое участие
Узнаете, что может пойти не так при создания бизнеса с партнерами
Погрузитесь в разные системы управления проектами, выявите их плюсы и минусы
Определите типовые функции в организации и зачем они нужны
Узнаете, как правильно ставить стратегические цели, чтобы их достичь
Рассмотрите системы целей: kpi, okr, сбалансированные системы показателей
Узнаете, как передавать цели на отделы и сотрудников, чтобы вас поняли
Узнаете, как передавать цели на отделы и сотрудников, чтобы вас поняли

Модуль 2. Управление финансами
Определите основные цели финансового отдела
Узнаете разные финансовые роли в организации и в чем их отличия
Изучите необходимый минимум для понимания финансовых показателей компании: P&L, ДДС, баланс, 1С, Контур и др
Узнаете, какие есть метрики у финансовых отделов и как их связать с метриками бизнеса
Получите план, как составлять бюджет
Узнаете 5 частых финансовых проблем в организации и способы их решения
Распределите свое отношение к управлению личным бюджетом
Узнаете, как передавать цели на отделы и сотрудников, чтобы вас поняли

Модуль 3. Управление персоналом
Разберетесь, зачем нужен HR-отдел
Узнаете, кто такие HRD, HR-менеджер, рекрутер, и чем они отличаются от L&D менеджера, коуча
Узнаете, как нанимать классных сотрудников и какие методы помогут их найти
Узнаете, какие есть метрики у HR отдела и как их связать с метриками бизнеса
Поймете, что такое HR-цикл и как он помогает в работе с персоналом
Изучите основы делового этикета и сможете чувствовать себя уверенно при переговорах любого уровня
Узнаете 5 частых проблем с персоналом и способы их решения
Узнаете, зачем нужна внутренняя культура компании и что в нее входит
Определитесь, что вам важно учитывать при управлении людьми, а что можно опустить

Модуль 4. Управление маркетингом и PR
Определите личные характеристики, на которых можно построить личный бренд
Определите, зачем компании нужно продвижение и какое оно бывает
Определите, зачем нужен бренд компании, и как его позиционировать
Узнаете, чем занимается отдела маркетинга и как он влияет на прибыль компании
Поймете, какие метрики есть у отдела маркетинга и как их связать с метриками бизнеса
Узнаете 5 частых проблем в маркетинге и способы их решения
Узнаете, как личный бренд СЕО связан с брендом компании
Узнаете, как построить маркетинговую стратегию и из чего она состоит
Узнаете, что такое бюджетирование маркетинга

Модуль 5. Управление продажами
Определите, зачем компании нужен отдел продаж и какие у него цели
Узнаете, какие схемы мотивации бывают у отдела продаж, в чем их плюсы и минусы
Узнаете, какие есть метрики у отдела продаж и как их связать с метриками бизнеса
Узнаете, как построить воронку продаж
Определите, как продажи взаимосвязаны с другими отделами
Узнаете 5 частых проблем в продажах и способы их решения
Научитесь анализировать и соотносить план с фактом
Определите, как лично вы можете помочь усилить продажи в компании

Модуль 6. Управление продуктом
Поймете, какие лично вы создаете продукты и в чем их уникальность
Узнаете, что можно считать продуктом в компании
Поговорите об основных бизнес-процессах продукта: Discovery и Delivery
Рассмотрите, какие цели может ставить перед собой продуктовая команда
Узнаете, какие есть метрики у продуктологов и как их связать с метриками бизнеса
Узнаете, как управлять продуктовым портфелем в компании
Погрузитесь в юнит-экономику, чтобы оценивать прибыльность продукта
Узнаете, как описать целевую аудиторию продукта, их боли, страхи и желания
Узнаете 5 частых проблем с продуктом и способы их решения
Поймете, как усилить ценность продукта и привлечь больше клиентов

Модуль 7. Управление проектами
Потренируетесь просчитывать продуктовый портфель и анализировать проекты компании
Узнаете, что такое проектный офис и его цели
Получите план, как выстроить бизнес-процессы проекта и не упустить важные детали
Поймете, за что отвечают проджекты и в чем их отличия от продуктологов
Определите, какие продуктовые метрики важны для проджектов
Определите, как проект взаимосвязан с продуктом и продажами
Узнаете 5 частых проблем с проектом и способы их решения
Рассмотрите различные системы управления проектами, выявите их плюсы и минусы
Узнаете принципы управления проектами на примере доски канбан, диаграммы Ганта и др

Модуль 8. Управление безопасностью
Узнаете, какие виды безопасности в компании существуют: информационная, юридическая, физическая
Определите, как безопасность взаимосвязана со всей компанией
Выясните, как устав, партнерские соглашения, NDA и др. договоры относятся к безопасности компании
Рассмотрите способы информационной защиты от таких проблем, как хакеры, мошенничество, фишинговые сайты, утечка данных
Узнаете 5 частых проблем с безопасностью и способы их решения
Попробуете определить, какие блоки по безопасности самые важные в вашей компании

Дипломный модуль
Соберете дипломную работу: «Моя организация по всем функциям»
Проведете закрывающую диагностику, оцените свой прогресс
Защитите свою дипломную работу и получите обратную связь
Получите рекомендации по дальнейшему развитию